6招教你搞定领导力

01树立威望

《宋书·刘敬宣传》：“一朝纵之，使陵朝廷，威望既成，则难图也。”

      一个之所以能做到振臂一呼，应者云集，靠的就是自身的威望。威望的做好境界就是不令而行，不怒自威。

     提高威望的方法很多：以德服人、廉洁奉公、勤奋尽责、、诚实守信、待人平和、以身作则、晓之以理动之以情。外力无法帮助一个人提高威望，只有不断的通过自我修炼，才能拥有天下。

02 从外形上下功夫

      感知世界的一切，第一关都逃不过眼睛。美国研究人员做了这样一项实验，把应聘者给自己拍摄的10秒长的自我介绍视频，播放给另一组人看。然后请这组人对应聘者的各方面印象打分，比如沉稳与否、是否有好感等。实验结果显示，看视频的这一组人虽然不是专业的面试专家，给出的评价却与那些面试老手”们经过1分钟以上面试、交谈后得出的结论几乎一致。说明第一印象非常准确并且重要。研究人员也指出，第一印象一旦形成就很难改变。

     因此，要想提升领导力，先从外形上下功夫。发型和穿着得体、与员工交谈面带微笑、走路充满自信、开会发言沉着稳重，手势动作充满力度，都是有效提高领导影响力的方法。坚持做，不仅能够得到员工的爱戴，也会提升个人修养和气质。

03 喜怒不形于色

      曾国藩做两江总督时,下属李鸿裔来到总督府中。曾国藩特别喜欢他,对他像儿子一样看待。一天，李鸿裔翻看茶桌上的文本，看到一首诗，是某一-位老儒所写的。这老儒,即是当时十圣贤中的一个。诗文后边写有这样一段:”使吾置于妙曼娥眉之侧,问吾动好色之心否乎?曰不动。又使吾置于红蓝大顶之旁,问吾动高爵厚禄之心否乎?日不动。”李鸿裔看到这里,拿起笔在上面戏题道:“妙曼娥眉侧 ,红蓝大顶旁,尔心都不动，只想见中堂。”写完，扔下笔就出去了。

       曾国藩看到了所题的文字后,费了很大的周折把李鸿裔找了回来,然后指着李鸿裔所写的对他说:“这些人都是些欺世盗名之流，言行定不能坦白如一,我也是知道的。然而他们所以能够获得丰厚的资本,正是靠的这个虚名。现在你一定要揭露他,使他失去了衣食的来源,那他对你的仇恨,岂是平常言语之间的仇怨可比的,杀身灭族的大祸,隐伏在这里边了。”李鸿裔很敬畏地接受了教诲,从此以后便懂得控制情绪,不敢再胡言乱语了。

     作为领导人，喜怒应不形于色。当企业遭遇困难时，不慌不乱，沉着冷静；当下属犯错时，耐心教导，恩威并重。脾气暴躁、大发雷霆，只会严重损伤领导形象。

04 距离产生“美”

      相信大家对刺猬取暖的故事都不陌生：在一个大雪纷飞的冬天,森林中有两只刺猬冻得发抖。为了取暖,它们紧紧地靠在了一起,但是这也仅有几秒钟而已,它们彼此的刺扎在对方身上,实在是难以忍受,于是,它们不得不分开。

     但是天气实在是太冷了,它们受不了寒冷的刺激,想靠在一起取暖,可是刚靠近,又因为长刺的刺痛很快就各自跑开了,一次又一次地尝试,一次又一次的失败。就这样在不断地分了又聚,聚了又分的过程中,它们找到了一个合适的距离。这个距离它们可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤。

     人与人相处尚且如此，领导和下属之间更要保持一定距离。要善于把握好与员工之间的远近亲疏，建立良好的上下关系，不超越等级距离。过多地暴露自己的秘密和隐私，会有损管理者威信、破坏规矩；过分地疏远下属员工，又会折损员工的信心和工作热情。因此，作为一名的，要学会保持合适的距离，让距离产生“美”。

                                        

05 含仁怀义 信任员工

     什么是仁？单人旁，表示一个站立的人；二，表示：复数，指不仅是我一个人，还有我以外的很多人。什么是义？人字出头加一点，便是义。

       作为，当公司决策关系到下属直接利益时，一定要挺身而出，及时为下属出头，哪怕会牺牲自己的一些利益。如此一来，下属会认为这个领导值得信赖和尊敬，才会逐渐得到员工的拥戴。

     日常工作中，也要对下属员工的能力抱有信心，集众人之长，克己之短。给员工展露才华的机会，为他们提供更广阔的平台。如果柳传志不信任杨元庆，那还有联想的今天吗？

06 说话算数 不开空头支票

       古时候，商鞅任秦孝公之相,欲为新法。为了取信于民,商鞅立三丈之木于国都市南门,招募百姓有能把此木搬到北门的,给予十金。百姓对这种做法感到奇怪,没有敢搬这块木头的。然后,商鞅又布告国人,能搬者给予五十金。有个大胆的人终于扛走了这块木头，商鞅马上就给了他五十金,以表明诚信不欺。这一立木取信的做法,终于使老百姓确信新法是可信的,从而使新法顺利地推行实施。 

      诚实守信是做人Zui起码的准则，对于，给下属承诺的事情也一定是言出必行、一诺千金。如此一来，才能获得下属的认可和信任，使得员工心甘情愿为公司奉献和付出。

       不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的员工不是好员工。没有天生的领导力，只有通过朝朝夕夕养成的素质和格局。学会这6招，搞定卓越的领导力不再是难题！

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